À propos

Parcours et compétences

En tant que responsable juridique et responsable du développement au sein de la société INFRA CONSEIL, Cabinet de conseil en aménagement urbain, Laurence Péroche-Gauget s’occupe, pendant 5 ans, du développement et du montage de plusieurs opérations de différentes tailles et natures (logements collectifs, individuels, cellules artisanales, activités), aussi bien en extension, qu’en renouvellement urbain, en Ile de France, et en province, pour le compte d’aménageurs et promoteurs. 

Elle rejoint le secteur parapublic en 2010. En tant que responsable de projets fonciers au sein de l’Etablissement Public Foncier Ile de France (EPFIF), elle : 

-accompagne les collectivités dans les études pré-opérationnelles, dans le suivi des projets urbains jusqu’à la cession à l’opérateur 

-assure la maîtrise foncière par l’Etablissement Public Foncier Ile de France (EPFIF), par voie amiable et judiciaire, des biens immobiliers nécessaires à la réalisation de plusieurs opérations d’aménagement complexes (reconversion de friches industrielles, hospitalières, projet de renouvellement urbain et projet d’aménagement d’envergure). Elle suit les contentieux relatifs à la Déclaration d’Utilité Publique (DUP) et les contentieux liés à la fixation judiciaire des indemnités de dépossession foncière et des indemnités d’éviction.

Passionnée par les enjeux environnementaux, elle participe à des groupes de travail sur le développement durable et suit plusieurs formations au sein de l’EPFIF.

Formatrice occasionnelle certifiée par CEGOS, elle anime des formations sur l’expropriation pour cause d’utilité publique auprès des collaborateurs de l’EPFIF mais également en externe auprès des experts membres de la Confédération des Experts Fonciers. 

En 2020, elle rejoint la Foncière Publique Ile de France, filiale de la Banque des Territoires et de l’EPFIF, nouvellement créée, en tant qu’expert investisseur, dans le cadre d’un temps partagé avec ses missions à l’EPFIF. Elle développe des compétences en matière de droit commercial et d’expertises financières.

En janvier 2023, elle fonde et dirige le Cabinet URBANAE conseil- expertise- formation.

Notre posture

Face à la complexification et aux évolutions des règles d’urbanisme, l’un des facteurs essentiels de la réussite du projet d’aménagement au sens de l’art L 300-1 du code de l’urbanisme est la sécurisation de l’ensemble des procédures concourant à la conception et à la réalisation de l’opération.

Or, le pilotage d’un projet d’aménagement est complexe car il suppose l’intervention de nombreux acteurs (professionnels, services de l’Etat, public) et la sécurisation en amont du montage du projet sur le plan financier, réglementaire et technique. 

L’un des leviers efficace pour le porteur de projet public ou privé est de s’appuyer sur un assistant à maitrise d’ouvrage pour déterminer les conditions opérationnelles optimales du point de vue réglementaire, financier, foncier, technique et calendaire, élaborer et mettre en œuvre les procédures nécessaires (procédures de participation du public, évaluations environnementales, expropriation, préemption, obtention des autorisations d’urbanisme et environnementales).

La mission principale du Cabinet Urbanae est d’assister et d’accompagner les porteurs de projets publics et privés dans la définition de la stratégie foncière, le montage opérationnel et réglementaire des opérations d’aménagement et la mise en œuvre des procédures. 

Le Cabinet Urbanae est spécialisé dans les procédures foncières (expropriations, préemptions) et dans les négociations amiables avec les propriétaires et titulaires de droits réels et personnels (commerçants, agriculteurs).

Savoir

• Stratégies foncières
• Méthodes et outils d’accompagnement à la prise de décision et de communication s’appuyant sur des connaissances en droit immobilier, droit de l’expropriation, droit de l’environnement, droit de l’urbanisme, droit des contrats, droit commercial, droit rural, droit de la propriété des personnes publiques, droit public, droit civil

Savoir-faire

• Analyser un contexte et proposer des choix stratégiques
• Concevoir le montage opérationnel juridique
• Manager un projet, mobiliser les intervenants et gérer la co-activité
• Négocier amiablement
• Rédiger des protocoles d’accord et des notes de stratégies et des rapports d’études
• Mettre en place, suivre, et mener à leur terme des procédures : expropriation, ZAD, consultation d’opérateurs
• Évaluer la valeur vénale des biens immobiliers et actifs immatériels selon les différentes méthodes d’évaluation
• Élaborer des scénarios de valorisation et de cession (bilan promoteur et aménageur)
• Animation de formations